Teamentscheidung im Arbeitskontext
Kontext: Interdisziplinäres Projektteam in einer Organisation
Ausgangssituation
Ein Projektteam aus verschiedenen Fachbereichen stand vor der Frage, wie die Zusammenarbeit im kommenden Jahr gestaltet werden soll. In der Vergangenheit hatten Mehrheitsentscheidungen zu Unzufriedenheit geführt: Einige fühlten sich übergangen, andere zogen sich innerlich zurück. Die Umsetzung der Beschlüsse stockte regelmäßig.
Fragestellung
Welche Arbeitsstruktur ist für alle Beteiligten am ehesten akzeptabel und langfristig tragfähig?
Lösungsoptionen
- Klare Hierarchien mit festen Entscheidungswegen
- Selbstorganisierte Teams mit hoher Autonomie
- Hybrides Modell mit klaren Rollen und gemeinsamen Entscheidungsformaten
Konsensierungsprozess
Alle Teammitglieder bewerteten jede Option mit ihrem individuellen Widerstand. In der Auswertung zeigte sich, dass die stark hierarchische Lösung bei mehreren Personen hohen Widerstand auslöste, während das hybride Modell insgesamt den geringsten Gesamtwiderstand hatte.
Ergebnis
Entscheidung für das hybride Modell.
Wirkung & Erkenntnisse
Die neue Struktur wurde von allen mitgetragen. Auch Personen, die eine andere Option bevorzugt hätten, unterstützten die Umsetzung aktiv. Konflikte nahmen ab, Verantwortlichkeiten wurden klarer.
Zitat
„Es war nicht meine Lieblingslösung – aber ich konnte sie gut mittragen.“
